第一条建议就是：所有产品，七内无理由退货。

    没啥创意，电商早就有这一条。

    其他的零售行业也有尝试过。

    但是珠宝零售行业，目前没有人做，没人敢做。

    林南斌当然会反对，不然就不叫疯狂了。

    没去麻烦何金宝，是因为他有更重要的事要处理，但是这一条规矩一定会对金宝金店的老店有影响。

    到底能不能实施，会遇到什么风险，如何规避这些风险，两人碰了头进行激烈的讨论。

    方程恩赢了。

    做讲师的嘴皮子厉害，思路的开阔也要好一些。

    服林南斌的是方程这样一句话：珠宝零售行业已经走了这么多年，我们一直跟在别人股后面，现在我们也要饮一口头汤。

    成了，我们是引领者，能保持优势。不成，我们有损失么？没有！

    先不有多少人为了占这个便宜买回去戴七，炫耀够了以后再退回来。

    即便真有一定比例退回来，只要在员工提成、损耗工费、包装证书、扣税等方面制定出严谨的退货规则，根本不会产生损失。

    珠宝的产品本来就是保值产品。

    退了又如何？没有经济损失，还能产生诚信和口碑，何乐而不为？

    第二条建议是：所有品类均可回购！

    又是够疯狂的一条建议。

    手机买的时候几千块，用几年只能换脸盆捕，珠宝买的时候几千块，到时候还能卖几千块！你把钱花在哪里合适？

    问题当然也很多啊，东西折旧了损耗了，免费戴了好几年，买的时候还给了赠品，回购自然也是要有规则的。

    这方面已经有业内人士在尝试，并没有什么问题，除非出现大规模金融危机，两年缓不过劲来那种，老百姓大规模来卖首饰，不然也不会有任何风险。

    方程恩早准备好了细致的无漏洞的回购协议，一条条讲解清楚。

    要虎口夺食，哪里那么容易，舍不得孩子不着狼嘛！

    第三个建议就是有关不同品类之间的调换规则，包括不同品牌产品的换购规则。

    不同品类因为利润不一样，一般况下就是同品类之间调换，或者低利润品类可以调换高利润品类。

    这样做的结果就是，消费者很快明白，哪些品类更保值，哪些品类不划算。

    如果其他品牌的产品在换购时有夸张的条件限制，或者不予调换，那金宝金店就有了争夺这部分客户的机会。

    每一条都是打破常规的，每一条都是要激烈争论的。

    林南斌最终都接受了这些建议，因为他也打算看看在这样新的运营模式下，与自己原来的店相比，到底会不会产生不一样的结果。

    实在话，就今年这个大环境，开新店是要冒很大风险的，可能两年都不一定完全回本，甚至也有可能亏损两年撑不下去只能放弃。

    既然这样，干脆就放手一搏看看能不能杀出条新路来。

    金宝金店在临海的老店，可都没有采取这样的策略，过不了多久高铁开通了，新店开张了，同品牌不同店之间的差异化政策自然会有影响。

    方程恩将几条建议和利弊分析，以及配的作规则，以及老店这边的解释话术，整理成一个文件，发给何金宝，然后打了个电话让他查收看一下。

    老何其实一直重视新店的事，但是这三个店算是加藐，他在里面占的股份比较，也不好太过关注，搞得好像不放心一样。

    所以他只能选择相信方程恩。

    收到方程恩的文件之后，老何细细琢磨，也思考了好大一会儿，终究也是答应下来。

    他的理由与林南斌不同，现在他算是涉足房地产行当，这么大的步子都迈出来了，方程恩这个就只能算是步突破，没什么大不了。

    与老何敲定这一块，人、货、场、销四个方面算是基本成型。

    方程恩立刻赶往s县。

    h县的方案直接稍作修改早几就已经发过来这边，林南斌这几三个地方不停奔波，相关物料和赠品也都已经准备妥当。

    方程恩只要把队伍整合一下，同样的分工和细节安排布置下去，开开会画画饼，讲讲新的政策，摸摸底细。然后再赶往z县。

    这次三个店同时装修，h县先动工，基本能赶到圣诞开业。

    s县和z县应该要赶到元旦开业。

    不论如何，一定不能错过元旦这个大节。

    这两个店目前没有很合适的店长人选，林南斌从自己老店调了两个人来暂代店长，方程恩同样派驻了两个老师。

    还有五时间，除了继续宣传开业活动，就是等装修到位后上道具摆货清洁卫生，然后试营业等待开业。

    方程恩特别紧张，哪怕做到这一步，可以谋事在人成事在，谋事部分已经完成，只看开业之时老是否帮忙。

    但是，毕竟这个店方程恩是放了一百万在里面的，占了百分之二十的股份