上3g业务做准备。
    据前世报道说，这个项目组的一百多号人，这个春节都没有放假，只在过年前后休息了三天，然后终于赶在电信分拆时把cda一is95的研发成果弄出了个大概。
    然后就是电信分拆，及工信部在六月份发文认可小灵通的存在，这就意味着华为在3g项目上的失败。
    于是，李一南在离开华为之前，做主解散了这个项目组，因为撤得实在是太过于仓促，导致连存储软件大版本的服务器都坏了。
    接着是押注联通的cda业务。
    也就是差不多在这个时候，联通的cda项目开始启动，但到底是采用cda一is95还是更为先进的cda1x技术标准尚未确定。
    华为还是得押注。
    决定还是技术大牛李一南做的。
    因为在华为基本法里有一条：从贤不从众。
    尽管相当大一部分人的意见是保留一只小队继续跟进is95标准，可李一南却力排众议，将is95项目全部裁掉，全部押注更为先进的1x标准，又成立了新的项目组。
    结果当联通在2001年启动cda项目，开始网络建设大招标时，采用的却是is95标准。
    那时，华为的is95项目组早已被裁撤，原有的研发成果服务器也已经坏掉，于是，在联通的cda首期招标中，华为输了个精光。
    尽管后来华为有重新捡起了is95项目，从每个开发人员的电脑中重新将代码给拼凑了出来，可已经晚了。
    输了第一期，第二期地三期的也就只给它留了点汤汤水水。
    这就是华为长达八年的第三次至暗时刻。
    而罪魁祸首李一南，早已带着一大票精英离开了华为。
    对于一个注定要走的人，余文钢放心把方案给他看吗？
    只有他自己才知道，他的这份架构方案，可是按小灵通项目后期最成熟的技术标准来架构的，因此在现在这个年代，有着极大的竞争优势，真要是被泄露出去，那就亏大了。
    于是，他干脆连老任都不给看了。
    给他看又有什么用？
    难不成非要得到华为内部的一致高度认可，这个项目才能继续不成？
    时间才是检验一切真理的标准。
    任何人的评价都不是。
    如果老任那边连这点压力都顶不住的话，这一合作不要也罢。
    就这样，余文钢心安理得地挂了老任的电话，再次把精力投入到了项目架构方案的完善之中。
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