要不要走自己的路，让别人无路可走？
    一直到晚上，余文钢才有闲来认真考虑这个问题，在此之前，他都在一直疲于应付各路人马的关于拒绝一亿美金投资的询问。
    不知不觉中，他在江大和江大以外的人脉已开始有点广了。
    走自己的路，让别人无路可走。
    这是后世的一句名言。
    而在这里，他指的是自己凭借电子支付所占据的先机，让所有欲从事电子商务的人无路可走，包括杭州的杰克马。
    这并非是不可能。
    凭借前世的经验，他就知道，在信息领域，往往存在一种畸形的现象，那就是赢者通吃，输者连粥都没得喝。
    这在后世非常普遍。
    当然喽，在市场太过于庞大的电子商务领域，想做到赢者通吃有点难，只不过一旦做好做大了，竞争对手想追上就有点难度了，若是领先者不能做到自己吃肉别人喝汤，那只能说明本身存在较大的问题，让其他人有空子可钻。
    在余文钢看来，前世的阿里系就是如此。
    毫无疑问，从结果上来说，在二十年后市值能排进世界前十的阿里巴巴是成功的，并且也为中国的经济发展做出了一定的贡献。
    但光环背后掩盖的是什么？
    掩盖着诸多的问题。
    问题一：假货泛滥，欺诈横行。
    这是阿里系尤其是淘宝网发展前期最为让人诟病的问题，为了快速发展，为了吸引更多的人上淘宝开店，阿里推出了众多的政策优惠，但却没在质量和诚信监管上下太多功夫。
    迫不得已，淘宝网在后来又分出了天猫，来做品牌和建立诚信体系。
    问题二：没给实体经济留太多的活路。
    阿里系打着“用户至上”的口号，不停地在价格上来做文章，再加上假冒伪劣商品的泛滥，结果导致实体店逐渐无利可图，生意越来越难做，不会搞电商营销的加工厂生存越来越困难。
    从表面上看，阿里系的这种运作模式，是便宜和实惠了广大用户，可是从宏观的角度来看，这对整个国家的产业发展是极其不利的。
    厂家，商家，用户是一条简单却完整的价值链，在这条价值链上，价值分配应当合理，每一个环节都有利可图，整个大环境才会进入良性发展状态，财富分配c就业等问题才能得以良好的解决。
    可结果呢？
    肥的是阿里系本身，已经那些不择手段去做营销的电商，灭的是实体店和制造企业。
    问题三：店大欺客，过河拆桥。
    一开始，在淘宝开店的商家，只要稍稍勤快一点，就都能赚到钱，可后来淘宝发展起来后，游戏规则就变了，开店成本大幅增加不说，还不给普通店家活路。
    问题四：垄断的本质。
    前世的阿里巴巴曾提出过新零售c新制造c新金融c新技术c新能源的五新概念，这一概念跟传统经济的五大支柱一一对应。
    从表面上看，阿里系是准备用信息技术对这五大支柱进行重塑，让它们焕发出新的活力。
    可结果呢？
    结果是阿里系利用其庞大的用户消费数据，携数据来要挟传统企业，将它们纳入阿里的生态体系后，拼命压榨它们的利润，然后肥了阿里，穷了企业。
    这就是典型的吸星大法。
    所以，在余文钢看来，阿里的五新概念，本质并非是创新，而是推陈出新，目的是干掉传统企业重新洗牌，形成事实上的垄断。
    走自己的路，让别人无路可走！
    阿里就是这么干的。
    只不过它不是让竞争对手们无路可走，而是让比它弱小太多的制造企业c实体商家，以及处于底层的电商无路可走。
    从这一层面来说，余文钢对于阿里系是没有太高评价的。
    事实也证明了他的判断。
    在前世，阿里系在电子商务领域占据了先机，并且还领先了很多年的情况下，却还是冒出了京东c拼多多c苏宁易购等强烈竞争对手，让它有了生存危机就是证明。
    在2019年，按营收排名，京东竟然后来居上超过了阿里，成为了中国互联网第一大公司。
    这才是余文钢在电子商务领域动念的原因。
    他要是铁了心去涉足电子商务这一领域的话，目的并不是断他人的财路，也不是为了成为世界巨富，而是为了打造一个更为健康的电商生态体系。
    或许重生的价值和意义就体现于此。
    不纯粹为了发财，也不纯粹为了个人享受，而是利用重生的优势去做点前世想做却做不了的事情。
    那就干吧！
    余文钢暗暗下定了决心。
    只是这决心一下，孙正义和杰克马的日子就未必像前世那么好过了。
    杰克马就不必说了。
    余文钢并没打算将其扼杀在摇篮之中，而是准备断其起步优势，让其老老实实地来与他竞争，少干一点不厚道的事。
    至于孙正义，能不能再次发大财成为世界首富，那就看他所投的阿