很强势两年前敢在徐璃办公室拍桌子最终还把事情办成了不敢怠慢不到五分钟会议室里济济一堂鸦雀无声。
    方晟拿着花名册进来第一件事就是点名每叫一个便抬头看一眼然后微笑道：“耽误大家下班了不过今天中午其实要加班的。有人可能觉得奇怪组织部加什么班啊？天大的事叫他们等就等哪个敢说半句废话？”
    下面响起轻微而不安的笑声事实上组织部干部员工的确有高高在上、高人一等的感觉养成怠慢、倨傲和骄横的脾气。
    “今天要做的事实际上是对过去工作瑕疵的弥补具体来说是关于榆洛县领导班子问题。有人说组织部早下去做过调研了结论就是领导班子不团结搞内耗不能拧成一股绳。这个结论没毛病然而大家下去之前不是已经知道吗？市委领导需要知道为什么不团结很遗憾组织部回报里只字未提。会前我随机询问了几位同志有领导有中层干部有办事员口径基本一致说调研采取了三种方式一是分层分级召开座谈会；二是随机选取县直机关问卷调查；三是随机抽取部分党员干部谈话。同志们我以前做过镇长、镇书记、县长、县委书记应付上级这种调查很有经验一方面座谈会都安排我的人坐镇保证参会人员不敢乱说；另一方面问卷、谈话前都提前派人打招呼不听话的要秋后算账！有这两招不管哪一级调查组、调研组都无功而返……”
    下面有人嘀咕说“调研不就是一级哄一级嘛认真什么”被旁边领导以严厉目光制止。参会人员都明白这位领导素来以出奇招不按牌理行事而著称前面做了这么多铺垫接下来该切入正题了。
    果然方晟接着说：“调研有两种一是指令性、命题性根据要求做资料最后形成报告完事；二是工作中有实际需要必须通过调研等方式补充和完善相关信息。很不幸现在无论哪种调研都当作第一种来做我认为不行！今天在这里我要求组织部全体同志都要沉下去深入基层认真做好调研工作都说新官上任三把火不妨就看作我烧的第一把火！”
    大会议室里静悄悄的所有目光集中在主席台这位年轻的领导身上。
    “此次调研包括银山六县三区红河除外。我带队榆洛组另外八个组由部党组成员带队全体同志——只有办公室留一位值班其它部门一个不留！要带着任务调研每个组我都布置了题目不要在报告里长篇大论说现状我需要成因剖析和具体建议！有人问组织部领导下基层到底怎样才能了解到真实情况？八个字‘审时度势、见机行事’我只要结果不问过程采取什么方法是各个组的事！”
    大家都有些被他强硬有力的措词吓住了面面相觑目光中充满忧愁和惶惑。
    “调研活动实现组长负责制最终形成的报告交给我审阅不过关的重新下去再不过关再下去直到我满意为止！”方晟铿锵有力地说“有人问你方部长什么才算满意？要是故意刁难我怎么办？今天我把话说在前面第一我初来乍到一个都不熟对谁都没有成见不会故意刁难；第二正因为不熟我也不会放松标准轻易让谁过关；第三让我满意的标准很简单那就是脚踏实地做调研胸有成竹写报告言之有物言之有理我就满意！”